Manager votre équipe + CCE

Objectifs

-Participer au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences.

-Organiser le travail de l’équipe.

-Améliorer l’organisation et la coordination du travail de l’équipe.

Public

Tout collaborateur amené à exercer des missions de management.

Programme

1. Développer sa posture de manager.

- Le leadership au service du manager.

- Faire le lien en compétences managériales et leadership.

- Identifier ses propres axes de progrès

- Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.

- Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe.

- Du leader au pédagogue.

Motiver son équipe.

- Communication en situation de management.

- Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs.

- Utiliser les principaux outils de communications en situation de management.

- Gestion des situations difficiles.

- Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.

- Utiliser les bons outils de médiation.

- Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.

- Problèmes liés à l’expertise métier.

- Problèmes liés à la relation humaine.

- Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux.

- Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs.

- Mettre en place un reporting efficace.

- Organiser le passage des consignes en collaborateurs.

- Gérer les priorités.

- Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs.

Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles.

- Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur.

- Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs.

- Les entretiens comme outils de management.

- Les différents types d’entretiens.

- De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage.

Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien.

- Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir.

- Différencier les objectifs collectifs et individuels.

- Définir les plans de progrès individuels.

- Développer une vision globale des compétences de son équipe.

- Compétences et polyvalence.

Adapter son management

- Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.

- Les styles de management.

- Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte.

- Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.

Les réunions comme outil de management

- Les différents types de réunions.

- Identifier les bonnes et mauvaises réunions.

- Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe.

- Savoir gérer la durée d’une réunion.

- Préparer la réunion (élément essentiel).

- Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion.

- Animer une réunion.

- Les techniques d’animation d’une réunion.

- Les phases importantes d’une réunion.

- Faciliter la participation active des personnes présentes.

- Gérer la concentration des participants.

- Gérer les personnalités lors d’une réunion.

- Clôturer la réunion.

- Le compte rendu.

- Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées.

- Assurer le suivi de la réunion.

- Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.

Les plans d’actions :

- Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?

- Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise.

- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions.

Points forts

Formation permettant l’acquisition de diverses compétences rapidement mobilisables en entreprise.

Formation permettant l’utilisation du CPF.

Cette formation est dispensée avec toute l’expertise de la CCI Réunion : 7 sites de formation sur l’île, une offre très large qui permet d’apporter une solution Formation à vos besoins en compétences.

Prérequis

Aucun prérequis particulier.

Certification

Attestation de formation ou

Certificat de Compétences en Entreprise – CCE « Contribuer à la Gestion de l’Entreprise ». La certification est acquise à vie.

Modalités

Accès à la formation après envoi du bulletin d’inscription et de l’entretien de validation.

Si inscription au CCE, une fiche d’inscription pour la certification des compétences est à compléter

Durée

28 heures ou 31 heures si option CCE

Tarif

Tarif INTER : 1400 € + (500 € option CCE)

Dates

calendrier disponible sur demande

Contacts

Lieux et contacts : Filière tertiaire

Pôle Formation SUD – 15 route de la balance 97410 Saint- Pierre 0262 96 96 96 - 0262 96 96 54 – fcsud@reunion.cci.fr">fcsud@reunion.cci.fr

Pôle Formation Nord – 12 rue Gabriel de kerveguen 97490 Sainte Clotilde - 02 62 48 35 35 - 0262 48 35 05 fcnord@reunion.cci.fr">fcnord@reunion.cci.fr

Informations complémentaires et indicateurs de résultats sur le site internet : www.reunion.cci.fr

Lieu

CENTHOR St-Gilles les hauts

ÉLIGIBLE AU

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