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Accueil>Manager votre équipe + CCE
  • Ce projet est cofinancé par
    le Fonds Social Européen - FSE

Manager votre équipe + CCE

Objectifs

-Participer au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences.

-Organiser le travail de l’équipe.

-Améliorer l’organisation et la coordination du travail de l’équipe.

Public

Tout collaborateur amené à exercer des missions de management.

Programme

1. Développer sa posture de manager.

- Le leadership au service du manager.

- Faire le lien en compétences managériales et leadership.

- Identifier ses propres axes de progrès

- Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.

- Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe.

- Du leader au pédagogue.


  1. Motiver son équipe.

- Communication en situation de management.

- Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs.

- Utiliser les principaux outils de communications en situation de management.

- Gestion des situations difficiles.

- Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.

- Utiliser les bons outils de médiation.

- Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.

- Problèmes liés à l’expertise métier.

- Problèmes liés à la relation humaine.

- Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux.

- Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs.

- Mettre en place un reporting efficace.

- Organiser le passage des consignes en collaborateurs.

- Gérer les priorités.

- Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs.

  1. Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles.

- Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur.

- Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs.

- Les entretiens comme outils de management.

- Les différents types d’entretiens.

- De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage.

Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien.

- Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir.

- Différencier les objectifs collectifs et individuels.

- Définir les plans de progrès individuels.

- Développer une vision globale des compétences de son équipe.

- Compétences et polyvalence.

  1. Adapter son management

- Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.

- Les styles de management.

- Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte.

- Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.

  1. Les réunions comme outil de management

- Les différents types de réunions.

- Identifier les bonnes et mauvaises réunions.

- Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe.

- Savoir gérer la durée d’une réunion.

- Préparer la réunion (élément essentiel).

- Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion.

- Animer une réunion.

- Les techniques d’animation d’une réunion.

- Les phases importantes d’une réunion.

- Faciliter la participation active des personnes présentes.

- Gérer la concentration des participants.

- Gérer les personnalités lors d’une réunion.

- Clôturer la réunion.

- Le compte rendu.

- Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées.

- Assurer le suivi de la réunion.

- Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.

  1. Les plans d’actions :

- Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?

- Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise.

- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions.

Points forts

Formation permettant l’acquisition de diverses compétences rapidement mobilisables en entreprise.​

Formation permettant l’utilisation du CPF.​

Cette formation est dispensée avec toute l’expertise de la CCI Réunion : 7 sites de formation sur l’île, une offre très large qui permet d’apporter une solution Formation à vos besoins en compétences.

Prérequis

Aucun prérequis particulier.

Certification

Attestation de formation ou

Certificat de Compétences en Entreprise – CCE « Contribuer à la Gestion de l’Entreprise ». La certification est acquise à vie.

Modalités

 Accès à la formation après envoi du bulletin d’inscription et de l’entretien de validation.

Si inscription au CCE, une fiche d’inscription pour la certification des compétences est à compléter

Durée

28 heures ou 31 heures si option CCE

Tarif

Tarif INTER : 1400 € + (500 € option CCE)

Dates

calendrier disponible sur demande

Contacts

Lieux et contacts : Filière tertiaire

Pôle Formation SUD – 15 route de la balance 97410 Saint- Pierre 0262 96 96 96 - 0262 96 96 54 –  fcsud@reunion.cci.fr">fcsud@reunion.cci.fr

Pôle Formation Nord – 12 rue Gabriel de kerveguen 97490 Sainte Clotilde - 02 62 48 35 35 -  0262 48 35 05 fcnord@reunion.cci.fr">fcnord@reunion.cci.fr

Informations complémentaires et indicateurs de résultats sur le site internet : www.reunion.cci.fr

Lieu

CENTHOR St-Gilles les hauts

ÉLIGIBLE AU logo cpf

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  Bulletin d'inscription FicheP-PRO-FT-Manager votre équipe + CCEBulletin d'inscription

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