Animer une équipe de travail

Objectifs

Aptitudes et compétences

Participer au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences.
Organiser le travail de l’équipe.
Améliorer l’organisation et la coordination du travail de l’équipe.

Public

Tout collaborateur amené à exercer des missions de management.

Programme

Développer sa posture de manager.

Le leadership au service du manager
Faire le lien entre compétences managériales et leadership.
- Identifier ses propres axes de progrès
Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
- Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
Du leader au pédagogue

Motiver son équipe

Communication en situation de management
- Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs
- Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
Gestion des situations difficiles
- Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits
- Utiliser les bons outils de médiation
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
- Problèmes liés à l’expertise métier
- Problèmes liés à la relation humaine
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
Mettre en place un reporting efficace
Organiser le passage des consignes aux collaborateurs
Gérer les priorités
- Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs

Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
Les entretiens comme outils de management
- Les différents types d’entretiens
- De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
- Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
- Différencier les objectifs collectifs et individuels
Définir les plans de progrès individuels
Développer une vision globale des compétences de son équipe.
- Compétences et polyvalence

Adapter son management

Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
Les styles de management
Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

Les réunions comme outil de management

Les différents types de réunions
Identifier les bonnes et mauvaises réunions
Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
Savoir gérer la durée d’une réunion
Préparer la réunion (élément essentiel)
- Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
Animer une réunion
- Les techniques d’animation d’une réunion
- Les phases importantes d’une réunion
- Faciliter la participation active des personnes présentes
- Gérer la concentration des participants
- Gérer les personnalités lors d’une réunion
- Clôturer la réunion
Le compte rendu
- Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
Assurer le suivi de la réunion
- Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place

Les plans d’actions :

Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
- Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

Points forts

Formation permettant l’acquisition de diverses compétences rapidement mobilisables en entreprise.
Formation permettant l’utilisation du CPF.
Cette formation est dispensée avec toute l’expertise de la CCI Réunion : 7 sites de formation sur l’île, une offre très large qui permet d’apporter une solution Formation à vos besoins en compétences.

Prérequis

Aucun prérequis particulier.

Si option CCE : accessible à toute personne exerçant ou ayant exercé une mission effective en lien avec les compétences du référentiel concerné

Certification

Certificat de réalisation

ou Certificat de Compétences en Entreprise – CCE « Animer une équipe de travail ». La certification est acquise à vie.

Modalités

Modalités : accès à la formation après envoi du bulletin d’inscription et de l’entretien de validation,

Si inscription au CCE, une fiche d’inscription pour la certification des compétences est à compléter,

Délai d’accès : selon validation du financeur

Durée

35 heures ou 37 heures si option CCE

Tarif

Tarif INTER : 2100 € + (500 € option CCE)

Dates

calendrier disponible sur demande

Contacts

Lieux et contacts : Filière tertiaire

Pôle Formation SUD – 15 route de la balance 97410 Saint- Pierre

0262 969696 - 0262 969654 - fcsud@reunion.cci.fr

Pôle Formation Nord – 12 rue Gabriel de kerveguen 97490 Sainte Clotilde

02 62 483535 - 0262 483505 - fcnord@reunion.cci.fr

Lieu

Formation: Pôle formation Centhor 1 route de l'Eperon 97435 Saint-Gilles les Hauts

Etude de cas si CCE: Pôle formation Nord 12 rue Gabriel de Kerveguen ZI du Chaudron 97495 Sainte-Clotilde Cedex

ÉLIGIBLE AU

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